понедельник, 27 марта 2017 г.

ROI от автоматизации тестирования - Сергей Мартыненко

Взято здесь

Интересно, местами спорно и специфично, но полезно посмотреть.

Основная тема - автоматизирование проверок, чаще всего, дороже ручных проверок.

Начинать надо:
  • с автоматизации получения информации о состоянии тестирования (отчеты и тп)
  • автом.развертывания(передачи в тестирование)
  • обучения (вики, запись видео и тп) 
Ну а с проверками - надо оценивать :) Решение зависит от требуемого уровня бездефектности.

Что еще было интересного? Сергей на удивление лоялен к тестам разработчиками и к "test first" (тесты до кода).

Есть ощущение, что он рассматривает текущее состояние автоматизации тестирования, как автопроверки через GUI. В вопросе эффективности таких проверок я с ним соглашусь. Хотя, конечно, это не единственный способ автоматизации проверок.

Серебряной пули нет, везде надо включать мозг и,... калькулятор.

В общем, у меня отлегло :)

понедельник, 20 марта 2017 г.

"Вкусняшка" для менеджера программистов или лучший момент в работе менеджера

Белая кобра Тхунтх из мультика "Маугли"
Часто в работе менеджера-бывшего программиста возникают случаи, когда есть срочная
задача, а решать ее некому.
Возникает ощущение, что "бывших не бывает", закатываешь рукава и вперед.
К сожалению, случается и так, что эта "вкусняшка" не поддается усталым челюстям и решить ее можно только "покунав" не в одну чашку чая-кофе.

Самое неприятное - это когда ты даже после N-чашек не можешь справиться с задачей, "потому что кобра настолько стара и дряхла, что у нее уже не осталось ядовитых зубов". Можно по-разному к этому относится, но это факт.

Но приятно, когда к задаче приступает программист, и спокойно ее решает.
В эти моменты я забываю, что сам разгрызть "вкусняшку" не смог (про себя стараюсь ответить на вопрос "почему-что делать-как дальше жить-как дошел до жизни такой"), и радуюсь. А есть ведь еще задачи, к которым ты даже подойти то не знаешь с какой стороны, а команда их решает.

Что тут радует:
1) ты угадал на собеседе и этот товарищ работает в твоей команде
2) у тебя в команде такой товарищ не один (то есть ты угадал не один раз)

Можно называть это угадыванием, можно чуйкой. Но скорее всего - это опыт и следование своим принципам на собеседе. Любое отклонение от них может сыграть злую шутку. Основной принцип - "лучше не взять толкового, чем взять того, кто будет мешать". И в тех случаях, когда я нарушаю его, я огребаю потом. Такое тоже бывает.
Есть сомнение - лучше не взять.

Надо будет "оцифровать" остальные принципы, которые помогают принять на собеседовании правильное решение.

Может быть интересно:
"Полезные навыки и умения менеджера"
""Ненасильственное управление творческими коллективами" - Г.Бакунов"
"Про техническое собеседование от создателей Hexlet.io"