К основному контенту

Сообщения

Сообщения за Февраль, 2020

Короткой строкой: новости про Heisenbug с промо и полезные ссылки

Глянул, что уже есть в программе Heisenbug Piter 2020 : так как я сейчас не в ПК, то интересно, что там у ребят с программой получается. И я вам скажу, что интересно получается :) Во-первых там есть доклад Адама Торнхила , одного из авторов инструмента CodeScene , которого я рекомендовал пригласить. Очень хочется послушать про жизнь кода. Во-вторых в программе Иван Крутов , один из авторов Aerokube. Еще Аня Чернышова про возможное решение проблемы падучих UI-тестов. Что бы я еще посмотрел: Effective unit testing Тестирование производительности клиентской части React/Redux-приложения с использованием Enzyme Demystifying Cross Browser testing  (от бывшего автора Puppeteer) В общем, еще раз вам ссылка на программу , смотрите-думайте. Если созреете и ваша компания-редиска и не оплачивает вам конфу, промокод на персональный билет   shulga2020pc . Еще интересных вам ссылок, местами философских, но про тестирование: Interaction Resiliency (iXR) is the practice of Software

Как Google от менеджеров пытался отказаться

На самом деле про попытку отказа от менеджеров я узнал раскручивая попавшуюся на глаза историю про проект Oxygen . История на самом деле давняя, берет свое начало аж в 2002 году . Лари Пейдж и Сергей Брин решили, что менеджеры только мешают быстрой разработке, и решили их попробовать без них. Эксперимент закончился через несколько месяцев: число страждущих порешать проблемы напрямую через Пейджа (а другого способа не было) превысило его пропускную способность :) В итоге менеджеров вернули, потому что они все-таки приносили пользу: помощь в приоритезации проектов, фасилитации взаимодействия, поддержка в карьере сотрудников и направление процессов и систем в соответствии с целями компании. Но вопрос в том, как понять, какой менеджер полезен, а какой так себе. В 2009 (по другим источникам в 2008) Google запустил проект Oxygen, целью которого стал ответ на вопросы "Зачем нужны менеджеры и какие". Вылилось это в исследование с анализом работы более 10000 менеджеров по 100 п