Митоз клетки команды Если продукт или набор сервисов, которым занимается команда, успешно развивается, задач становится все больше, размер команды растет, рано или поздно вы приходите к мысли о трансформировании команды в несколько команд. Иногда это происходит "органически" - в продукте есть свободно отделяемая часть, которую можно передать новой команде. Иногда все сложнее - продукт разделить тяжело и само разделение драйвится тем, что просто людей становится много (или нужно больше) и текущие процессы становятся неэффективными, а результат работы сложно прогнозируемым. Я наблюдал 3 варианта "рождения" новой дополнительной команды для существующих задач (речь здесь и дальше не про запуск нового продукта, а про дополнительный импульс в развитии существующего): - команда формируется с нуля. Самый сложный вариант, который скорее всего подойдет, когда процесс работы уже заточен под "многокомандность" и новая команда - это лишь еще одна шестеренка в настро...
О разном в программировании, тестировании и руководстве командами в IT