Чудес не бывает или я ошибаюсь?

Митоз клетки команды Если продукт или набор сервисов, которым занимается команда, успешно развивается, задач становится все больше, размер команды растет, рано или поздно вы приходите к мысли о трансформировании команды в несколько команд.  Иногда это происходит "органически" - в продукте есть свободно отделяемая часть, которую можно передать новой команде. Иногда все сложнее - продукт разделить тяжело и само разделение драйвится тем, что просто людей становится много (или нужно больше) и текущие процессы становятся неэффективными, а результат работы сложно прогнозируемым.  Я наблюдал 3 варианта "рождения" новой дополнительной команды для существующих задач (речь здесь и дальше не про запуск нового продукта, а про дополнительный импульс в развитии существующего): - команда формируется с нуля. Самый сложный вариант, который скорее всего подойдет, когда процесс работы уже заточен под "многокомандность" и новая команда - это лишь еще одна шестеренка в настро

Возрастной философии твиттер-тред , который я решил переложить в статью, заодно попытавшись поправить правописание. Ну и ссылку на заметку сейчас удобнее отправлять, чем ссылку на твиттер. А желание ее кому-нибудь отправить по-прежнему иногда возникает.   Уже даже не помню, чем было навеяно. В лучших традициях твиттерского жанра "дед ноет". Все как положено: нытье, без конкретных примеров действий и противодействий.  Где-то плюс/минус несколько дней в это время 20 лет назад (тред писался в феврале 2021) заканчивалась моя военная служба и я уже официально (а не в самоволку, как было несколько месяцев до этого) ходил писать новые компоненты для Delphi-библиотек. С тех пор много чего (все?) поменялось в IT-отрасли, но речь сегодня пойдет не про технику.  А будет про людей. Даже скорее про конкретного человека в моем лице, как и что менялось во мне за эти 20 лет, отношение к возрасту, возрастные фобии если хотите :) После увольнения, наверное около 10 лет кряду, возраст коллег не