Тимлид - таинственная роль в реальном мире или фантастические твари среди нас

Черновик с набором ссылочек долго мариновался и вот дождался потребности в себе. 

Пусть теперь лежит публично.

История началась год назад (твою ж дивизию, вот я торопыга...) с обсуждения в комментах того, что это за роль/должность такая "тимлид". Пересказывать обсуждение тут смысла не вижу, кому интересно - велком в тред.

Спустя год тема получила свое продолжение в твиттере Никиты Макарова

лайкни оригинальный твит

Я думал описать свое видение этой роли, но кому это может быть интересно: жизнь не черно-белая, у всех разные ситуации, забил короче. А вот полезных ресурсов чуток накопилось, поэтому пусть нанесут пользу кому-нибудь. Но какой либо системности просьба не ожидать.

Disclamer: если вы только рассматриваете для себя роль лида, технического менеджера и тп, подумайте, оно вам действительно надо, обратно пути может не быть. Ну и опять же, я б учитывал такой забавный момент:

лайкни оригинальный твит

Ну, если не передумали, то начнем.

А начинать я бы рекомендовал с этой книги, очень хорошо все описано. 

Камиль Фурнье (Camille Fournier) “От разработчика до руководителя” (оригинал)

Из недостатков книги: кажется в "СНГ" IT-мире, все же есть отличие в понимании роли от условно-западного мира. 

Но медленно все смещается в правильную сторону, а именно:

"Team leader: A team member who may not have any authority over other members but is appointed on permanent or rotating basis to represent the team to the next higher reporting level, make decisions in the absence of a consensus, resolve conflict between team members, and coordinate team efforts." (ссылка на определение). 

Ну, то есть вроде действительно не менеджер, а личинка. Чтобы превратится в менеджера, нужно потрудиться над собой. А может в процессе и выяснится, что это вам не интересно.

Что почитать еще (литературы для менеджеров вагон и еще 10к вагонов, поэтому тут просто то, что нравится мне):

• “Become an Effective Software Engineering Manager” James Stanier (у автора еще и интересный блог)
• "Драйв. Что на самом деле нас мотивирует" Дэниел Пинк
• "Руководство Джоэла Спольски по подбору программистов и управлению ими" Джоэл Х. Спольски
• "Эффективный руководитель" Питер Друкер
• "Одноминутный менеджер и обезьяны" Кеннет Бланшар
• "Брать или не брать? Как собеседовать разработчиков"
• "Черная книга менеджера" Вячеслав Панкратов (мозговстрях)

Статьи (в том числе пару моих, с ревью книг):

• “Engineering management: the pendulum or the ladder”
• “How Can I Prepare to Eventually Move into Engineering Management?”
• “Advice for New Managers”
• “Отзыв-конспект "Общаться с ребенком. Как?"
• “The Definition of a Tech Lead”
• “Tech Lead – Circles of Responsibility”
• “5 Engineering Manager Archetypes”
• “Напрасные слова. Как давать обратную связь с учетом работы мозга”
• “Обзор-неконспект "Идеальная IT-компания. Как из гиков создать команду программистов”
• “Мотивация, делегирование и автоматизация: рецепт создания суперкоманды“ (текстовка очень полезного доклада)  и материалы от докладчика:

• Презентация
• Наши принципы
• Алгоритм тех. ревью
• Шаблон демо
• Правила канала

Та самая "карта компетенций тимлида", с которой все началось. Отлично подойдет для начальной систематизации того, чем возможно придется заниматься, в зависимости от понимания роли в компании.

Интересная шпаргалка "Модель зрелости техлида".

Неожиданная ссылка, особенно с учетом того, что тимлидов предпочитают выращивать внутри компании, доклад про шаги человека пришедшего в команду снаружи.

Ну и нельзя не посоветовать доклады Жени Кота:

• "Теперь я - тимлид, но почему мне так плохо? Практические советы"
• "Про инженерный шовинизм: отвратительно быть менеджером"

Еще один хороший доклад для начинающих и сомневающихся

• Почему не надо становиться руководителем, Андрей Смирнов

Получилось очень лаконично, точно несистематизированно и разношерстно. 

Но, если у кого будут вопросы по конкретике - пишите (twitter, telegram), с удовольствием пообщаюсь.

Update: рекомендации от Славы Панкратова (одного из учредителей онлайн-школы менеджмента Стратоплан)

• Ицхак Адизес: Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
• Михаил Литвак: Командовать или подчиняться? Психология управления
• Эрик Берн: Лидер и группа
PS вообще у дяди Славы уже 2ю неделю полезные м минутные зарисовки про менеджмент https://t.co/oYAtlygdqG

— Maxim Shulga (@maxbeard12) August 24, 2020

 И вишенка на торте про вопрос, готовы вы или нет стать менеджером

Somehow, in our heads, we have this illusion that once you’ve mastered the technical skills required for your roles and you have been senior engineers for a few years, the next step for you is to become an engineering manager.#engineeringmanager #management pic.twitter.com/2fY9XIj0zL

— Isabel Nyo (@eisabai) June 15, 2021

И закончим все цитатой из уже мертвого твитт-аккаунта
"Тимлидам непросто: требуется строить отношения с коллективом, постоянно учиться, терпеть относительно невысокую зп. Есть только одно чувство, которое способно скрепить всё это вместе и помочь работать эффективно:  искренне полюбить свою работу. Ты должен стать солнцем для всех." (с)@backendsecret