Обычные и не очень вопросы к собеседованию на позицию Engineering Manager

Навеяно тредом под вопросом Charity Majors, своими собеседованиями и собеседованиями меня :)

Может кто найдет что-нибудь интересного себе. Кстати, многие из этих вопросов можно задавать нанимающему менеджеру.

Disclaimer:

Порядка, приоритета в вопросах ниже нет. 
Необходимость и момент их вопрошания зависит от течения беседы. 
На полноту и ценность для вас список определенно не претендует.

Этот список не значит, что на собеседовании со мной вы услышите именно эти вопросы.

1. Что мотивирует людей вообще (немного теории, а-ля Маслоу, Герцберг, RAMP и тдтп в том числе просто "своими словами"). Что мотивирует вас? Ну и дальше про то, как использовалось в работе. Как работали с так называемыми "underperformance" товарищами?

2. Лидерство vs "быть начальником" - что это для вас? Как вы определяете лидерство?

3. Карьерный рост для разработчиков в ваших командах. Как они растут? Что для вас этот рост, что вы думаете о грейдах (уровнях)? Какой процесс оценки уровня разработчика? Опишите последний случай, когда вы повлияли на карьерный рост вашего сотрудника.

4. Как у вас устроен процесс онбординга, есть ли менторинг для новичков/всех сотрудников?

5. Что такое техническое качество? Что такое качество? Как вы его оцениваете? Какие метрики используете?

6. Как принимаются технические решения в вашей команде (командах)? 

7. Что такое технический долг, как с ним бороться? Как соблюдать баланс между "быстро делать" и "делать хорошо", имеет ли право на жизнь такой вопрос в принципе? Чем может отличаться подход на разных стадиях развития проекта/продукта.

8. Как было устроено планирование, как вы работаете с приоритезацией?

9. Как учиться на ошибках? 

10. Самая большая ваша ошибка, как менеджера. Чему вы из нее научились?

11. Как вы понимаете, как обстоят дела в команде (то что называют "healthy state"), насколько она продуктивна, есть ли развитие?

12. На сколько вы умножаете ответ разработчика в вопросе оценки сроков? (кстати, а вы знаете про формулу Бобука?)

13. Опишите ваш обычный рабочий день.

14. Почему вы не хотите быть менеджером?

15. С какими конфликтными ситуациями вам приходилось сталкиваться и как вы их решали?

16. Какой у вас формат встречи 1:1?

17. Как вы поймете, что ваша работа выполняется хорошо? 

18. Как вы взаимодействовали с другими менеджерами на одном с вами уровне?

19. Как был организован обмен знаниями между разработчиками?

20. За что бы вы сразу уволили сотрудника? Приходилось ли увольнять и почему?

Еще немного ссылок:

• Hiring Engineering Leaders
• Hire a VP of Engineering
• How to interview a VP of Engineering
• Questions for Prospective Managers
• Немного про найм, собеседование и испытательный срок от вашего КО (меня)
• Тут можно почитать немного про ресурсы, которые могут помочь вам в работе (или на собесе)